青浦区2024年度优秀项目经理事迹——张伟

2025-05-30

作为工程总承包单位项目经理，统筹协调配合建设单位办理从工程规划许可证之后至竣工备案完成的所有报批报建工作。项目开工前，通过组织对现场施工条件、沿线施工调查及项目重难点工程综合考量，分析项目部承建工程范围内的重难点以及外围施工环境受限的施工内容，按以 2024年7月31号竣工为目标，以大港河及两岸施工为关键线路，以控制、重难点工程为主要控制点，突出主线、兼顾其他，合理安排施工程序和顺序，采用平行流水法和网络计划技术科学安排进度计划。
在安全管理上建立全员责任网格化体系，实施安全风险分级管控与隐患排查双机制，应用中铁四局隐患排查系统，组织并参加项目周检、周例会、领导带班检查及班前讲话交底等,同时按要求组织开展季节性、节假日及专项安全检查。项目自开工至结束，无安全责任事故，获评上海市青浦区“平安工地 ” 称号。
在质量管理上全面推行首件验收和工序实名制管理，实施隐蔽工程举牌验收制，建立三级质量管控体系。通过应用BIM技术深化设计节点，对主体结构之间进行细部分析后进行设计深化。施工过程中严格执行特殊过程、关键工序领导带班制度及每月停工一天安全质量检查活动等，确保工程质量优良。
在文明施工管理实施扬尘治理“六个百分百 ”标准，实行施工分区动态标化管理，配置智能喷淋系统与PM2.5监测联动装置。创新采用装配式可周转围挡，建立建筑垃圾减量化动态管理平台。项目团队与社区共建沟通机制，施工期间投诉率为零，获评上海市青浦区“文明工地 ”称号。
在新技术应用与创新管理上针对项目工期紧、任务重的特点，结合成本分析结果，以增加盈利项、减少亏损项为方向，积极组织策划拟定设计优化及施工工艺创新方向。如软基处理就地固化，避免了土体废弃、置换，达到节约资源，资源循环利用，保护环境的目的；雨污水钢筋混凝土井变更为HDPE成品井、微型顶管施工技术等，大幅度减低施工难度，缩短施工周期，减少施工成本。